Luís César de Moura Menezes, MSc, PMP – 14 de fevereiro de 2019
Diferentes visões fazem com que o tempo tenha impactos distintos nas pessoas e nas
organizações.
Todas as pessoas, um pouco mais maduras a cada hora que passa em sua vida, revelam que
sentem que o tempo parece passar cada vez mais rápido. Você já teve essa sensação?
Quando queremos elogiar alguém é saudável dizer “o tempo não passa para você”.
Um antigo locutor de rádio, ativo há algumas décadas, sempre enunciava “O tempoooooo
passssaaaaaaa!!!!!” e isso deixava todos os torcedores atônitos, seu time estivesse ganhando
ou estivesse perdendo.
Hoje, numa reunião com o adido comercial de um país europeu no Brasil, comentávamos
sobre a estratégia dos chineses. Ela parece ser muito semelhante em seu país – aonde eles
têm um expressivo investimento na aquisição de empresas estratégicas – e aqui no Brasil.
Atualmente convivemos com várias empresas chinesas e diversos segmentos da economia e é
sempre a mesma coisa. Eles parecem não se preocupar com o tempo.
Algumas destas empresas que aqui investem colocam alguns, poucos, patrícios para
acompanhar a operação ou, sequer colocam alguém. Deixam a empresa caminhar. É lógico
que exercem algum controle na área financeira e em algumas outras áreas sensíveis ao
negócio e a imagem da empresa. O tempo passar faz parte da estratégia deles.
Isso é diferente quando nós, ocidentais, temos uma empresa nas mãos, corremos, corremos,
corremos contra o tempo. Tudo deve acontecer num tempo cada vez menor – como se
tivéssemos este poder em nossas mãos.
Gestores de Unidades, gestores de processos, devem comprimir todos os seus recursos, rever
seus indicadores de desempenho, extrair mais com menos e o resultado parece nunca ser
satisfatório. Apesar de várias organizações pecarem no registro de processos, é possível
“adivinhar” os impactos das mudanças sobre os processos.
Gestores de Projeto, igualmente, comprimem e comprimem até não poderem mais. Como
falta planejamento em inúmeros projetos, nem sempre se sabe aonde se está comprimindo e
menos ainda o efeito disso.
A organização que aumente a visibilidade sobre o tempo é fundamental, seja no prisma
oriental ou no ocidental. Embora os parâmetros, que dirigem a distinta posição de investidores
com olhos mais abertos ou não, sejam diferentes, o planejar para ter controle é essencial para
ambos.
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