LIDERAR A INDÚSTRIA DE AMANHÃ

Luís César de Moura Menezes, MSc, PMP – 29 de janeiro de 2019

Quem vai liderar a indústria de amanhã?

Esta é uma pergunta que muitos se fazem e fazem aos seus pares e colaboradores.
Vivemos um período de forte ruptura e transformação. Não que ele seja o primeiro. Além da
descoberta do fogo e da pólvora, a vida humana já foi sacudida por uma revolução agrícola,
mais tarde por uma revolução industrial, posteriormente a produção em massa, a era da
informação, e, agora, a revolução digital.
Muitos são os elementos que fazem parte de um novo universo empresarial. A convergência
faz com que equipamentos se falem, a Inteligência Artificial traz o processo decisório e as
lições aprendidas de forma viva a atividade de gestão e tomada de decisão. A manufatura
avançada traz ambientes ágeis e seguros e a neurociência atua na estruturação do ser humano
e sua interação mais produtiva.
Todos estes elementos – presentes ou quando estamos em direção a eles – tornam o ambiente
mais complexo para ser administrado e dirigido.
Isto exige que mudanças estruturais sejam realizadas e com elas a incorporação das novas
técnicas. Fatalmente, novos conceitos estão por trás destas implementações, o que gera uma
forte atenção a gestão de mudanças nas organizações.
Assim, o líder não deve se preocupar exclusivamente com a questão tecnológica, mas revisitar
as suas convicções e práticas de liderança.
Novos líderes nesta economia emergente devem pensar numa revisão da política interna nas
organizações. Abrir oportunidades para que novos grupos, étnicos e culturais, possam
ascender na hierarquia e assumir novas funções nos processos de tomada de decisão
empresarial.
A mudança na cultural organizacional, para tanto, é fundamental. Fala-se muito sobre isso, faz-
se pouco.
As novas lideranças devem ter maior agilidade e conseguir trabalhar mais facilmente na
transversalidade das organizações. Deve saber como aproveitar, melhor, as diversidades, em
todos os sentidos, funcionais, de raça, sexo, intelectuais.
A gestão de projetos possui instrumentos que podem auxiliar este novo líder com estas suas
atribuições. Pode fazer com que ele tenha um melhor desempenho, uma maior produtividade
ao desenvolver a sua função na organização.